一个卖茶饮的居然把自己卖成了网红

　　几乎一夜之间，喜茶在年轻人中爆红，成了名符其实的网红茶饮连锁品牌。

　　我认为主要有以下四点，成就了喜茶的瞬间爆红。

　　第一招，对年轻消费人群的认知

　　我不敢说喜茶创业团队对年轻人群及茶饮有多么深刻的洞察，但客观来说，他们的做法确实暗合了年轻人的消费心理。

　　最近，大家都在说“认知”，傅盛认知三部曲还被罗胖搬到“得到”APP上推荐。其核心概念就是：认知是人与人之间最根本的差别。如果推及商业和品牌，道理相近，对趋势的把握、对战略和管理的深刻认知决定个人及企业的成败。

　　年轻人喜欢喝茶吗?或者换句话说，年轻人真的能判断出来正宗的好茶吗?未必!之前，可口可乐推出的原味茶饮，说是最正宗最原汁原味的茶，没有成功;不久前，康师傅推出浓浓茶饮系列产品，真的很浓啊，还是没有成功。而统一推出的小茗同学、农夫山泉的茶π，实在不像茶，也没有什么茶的味道，却卖得很火。

　　因为年轻人大多不懂茶，你要做成传统茶的味道，年轻的消费人群其实是不接受的。

　　这也涉及认知的问题。茶饮是茶还是饮料?如果你要做成真正的茶，口感难以接受，但如果一点茶的影子也没有，就没有了核心竞争力，这个平衡点很难找，需要对整个茶饮行业有很深的洞察。

　　喜茶店门口排队的人，大多是“90后”，甚至是“00后”，他们想要的是体验优先、有逼格、有品位、可炫耀等社交属性，至于价格、高性价比这些要素，是上一代消费人群的主要心理。

　　第二招，创新(品类)产品的成功

　　第二招就不得不说说产品。

　　喜茶之所以成功，跟它的品类创新是紧密相连的，可以说它首创的“芝士茶”这个品类功不可没。

　　在喜茶店里，你可以看到“原创芝士茶”的品牌定位，围绕芝士茶品类，形成了“芝士奶盖茶”的大单品及大单品体系。

　　当前，中国市场新品上市成功率还不到1%，大量新品在花费了企业巨大的人力、物力和财力之后就烟消云散了。喜茶给了我们一个很好的启示：通过对新一代消费者消费心理的深刻洞察，创新品类，聚焦大单品，不断改进产品口感和店铺体验，最终形成原创品类和大单品体系的强大势能效应，引爆市场和口碑。

　　第三招，社交媒体引流

　　喜茶的创始人及团队众口一词：我们的营销就是没有营销。也有可能是在前期的创业过程中，他们没有怎么投放传统广告吧，我这么理解：完全不做营销是不可能的，只是方式方法和传播工具不一样而已。小米也号称自己的强项不是营销，回过头来看，在互联网营销上，小米是做出了花样和套路的。