品牌活动作为全球销售额最大的奢侈品牌，2017年7月20日，LV(路易威登)正式宣布在中国官网上推出在线购物服务，选购服务囊括了当季所有系列产品，并涵盖手袋、鞋履、成衣、珠宝和香水品类。据悉，这是继COACH(蔻驰)、Burberry(博柏利)、Gucci(古驰)之后，第四个在中国内地市场全面开展电子商务的传统奢侈品品牌。
自2015年开始，全球各大奢侈品牌关店潮不断蔓延，2015年年底，LV一周内宣布关闭广州、哈尔滨和乌鲁木齐三家门店，2016年上半年又关闭了太原、上海、天津三家门店，随后马不停蹄又关闭了南宁门店，引发业内震惊。
面对电商的冲击和年轻消费群体的崛起，奢侈品品牌逐渐开始减少铺设甚至关闭实体店面。LV的此举，既是顺应浪潮，或许也是面对当下市场环境变化做出的决定。
1、这是创新还是应对挑战?
奢侈品给人的印象，除了高品质的设计和奢华的价值感之外，为了保证自己品质的高端形象，始终采取与消费者保持距离的态度，甚至对于新事物保持着谨慎态度，不理会数字化的浪潮来的有多凶猛。
但是，在中国市场，电商对奢侈品的冲击力或许比想象中的要大。首先，海外代购、海淘网站等正在对线下的奢侈品消费者进行分流;其次，中国的电商由天猫和京东这样的巨头所主导，而这些电商巨头，也都开设了类似海外淘或者全球购的功能和板块，并在消费升级的背景下，往品质生活的方向转型。再次，中国奢侈品的主力人群逐渐年轻化，85后和90后等群体对于“大牌”的概念却越来越单薄，符号化消费不再是他们所追求的，高高在上的距离感并不能打动他们，一些设计师品牌、个性化产品的入局，也在改变着“奢侈消费”的观念和内涵。
以上这些，都成为了在中国的奢侈品牌的新困扰。要改变这个局面，关掉线下那些租金昂贵缺又人流稀少的店铺，拓展数字化渠道，无疑成为奢侈品牌的新选择。而掌握数字营销渠道，不仅可以让很多人形成线上购买奢侈品的习惯，另外，当90等群体购买力的增强，他们对于数字化的渠道会越来越依赖，提早布局将关乎未来。
2、数字世界的品牌公信力重构
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