父母才会逛商场，年轻人要更酷?

　　购物中心是爸爸妈妈那一代人才喜欢的地方。过去那种只是单纯购物的商场，已经不符合现代年轻消费者的社交、娱乐等要求，也许这才是实体零售店出现衰退的真相。

　　在过去，很多品牌都喜欢在黄金地段开旗舰店，这种高大上的旗舰店一来可以充当品牌的一块招牌，作为品牌形象而存在;二来也常被用作新品或者限量版产品上市时的首发店，用来测试市场反应。甚至有一些品牌的旗舰店，比如梅西百货位于纽约曼哈顿区哈罗德广场的旗舰店，就是一个地标性的存在，是很多去纽约的游客必逛的景点之一。

　　但是这两年随着线下实体零售业整体不景气，再加上实体店功能发生了变化，零售界掀起了一阵旗舰店关店潮，取而代之的是面积更小、互动性、娱乐和社交功能更强的线下门店。这也引发对实体零售业的一个思考：实体零售的低迷究竟是受到了电商的冲击，还是过去的实体店功能，未能满足消费者的需求?

　　挡不住的旗舰店关店潮

　　最近这一两年，大型零售商旗舰店像多米诺骨牌一样，一家接着一家关闭，挡都挡不住。来看一下那些被关闭的旗舰店：百货连锁公司J.C.Penny今年5月宣布关掉纽约的旗舰店，店面出租，该店面的租期为20年，J.C.Penny旗舰店在这里开了还不到10年;Ralph Lauren今年开春也宣布关掉位于纽约第五大道的POLO旗舰店，Ralph Lauren在2013年的时候才斥资4亿美元签了16年的租约;全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商ToysR Us位于时代广场的旗舰店在2016年1月租约到期后，就没有再续约;再往前，2015年，玩具商FAO Schwarz在纽约第五大道开了140多年的旗舰店也关掉了……

　　零售商纷纷关掉旗舰店，原因无非两点：

　　第一，租金成本太高，尤其是在实体零售普遍低迷的情况下，旗舰店的租金是很大的负担。

　　以Toys R Us的时代广场旗舰店为例，这个占地面积达到21000平方英尺的铺面，每平方英尺的租金15年里从400美元涨到了现在的2000美元，该旗舰店一年的租金达到了4200万美元，这对饱受增长压力的Toys R Us来说，是很大的一项开支。Toys R Us2013财年和2014财年的收入分别下降了2.6%和7.4%，2015财年持续下降，收入为124亿美元，比上一年下降了2.98亿美元。Toys R Us的发言人Elizabeth Gaerlan也证实，关闭旗舰店是由于租金的压力。

　　越来越多的品牌摒弃了过去“越大越好”的观念，倾向于面积更小的实体店。比如Toys R Us的旗舰店，已经被分割成几块，Gap和Old Navy租下了一部分。