贾跃亭和乐视的两大低级错误

　　这几天，贾跃亭先生的一封内部反思信，及其友伤(我没写错，就是友伤)公司小米等的火上浇油，把乐视推到了风口浪尖。空气中早就弥漫的不满乐视的情绪得到空前释放，看空乐视的舆论也是铺天盖地。甚至有人拿它跟当年轰然倒下的德隆系对比，提出乐视会崩盘吗的设问，而且得出悲观的结论。虽然，两者基本上没有可比性。

　　资本市场也给了乐视悲观的回应，短短几天，其市值蒸发过百亿，股价不但创下1年的新低，而且大幅跌破其最新增发价。甚至，由其控股的酷派也在港股受到牵连，股价急跌至1元港币左右，较其持股成本接近腰斩。

　　坦白说，我虽然一直或主动或被动地关注着乐视的种种新闻，但却对乐视研究不够，原因是研不下去。研不下去的原因是，我是一个敬畏常识到保守与落后的人，本身就想象力和理解力有限，到了变幻莫测的乐视面前，就更是深感无力，既看不大懂他的棋局，也不明白他为什么会这么走?

　　不明白他为什么会这么走，是因为觉得，按常识，他是不该这么走的。我总以为，创新可以反常规，但却不能反常识。以穿衣服来举例，我浅薄地以为，两者的区别是，常规是穿什么衣服的问题，而常识是，人要不要穿衣服的问题。

　　没有深入研究乐视，还要写这篇文章是因为，猛补功课看了关于乐视的种种报道，得出一个结论，乐视的问题可能恰恰出在了我认为不应该的地方，是从常识上出了问题，是犯了低级错误，才导致那些被媒体关注的高级问题。

　　而这些低级错误却鲜有媒体关注，至少没被重点关注，但对大多数人而言，却往往更有可能在这些低级错误，也就是常识上重蹈覆辙，所以就斗胆分享出来。如果有点道理，算是乐视以它的特别(自己的反思以及被公众关注，而更多没有反思也不为人知)给我们警示，没有道理，请大家批评。

　　我认为，贾跃亭先生和乐视犯了两大低级错误：

　　一、太着急

　　乐视可以有构建大生态的构想，甚至比现在生态得更大的构想，但不应该现阶段就去干那么大。老实说，我对生态这个词也是一直搞不太懂，到底是啥意思?一位台湾企业家曾在10年前告诉我，未来的经济是打群架，是公司协作体打公司协作体，所谓的生态是这个的升级版吗?

　　看贾跃亭先生的打法，貌似有点这意思。那么问题来了，公司协作体也好，生态也好，都是要有人当带头大哥，带着大家一起往上打的。显然，乐视是要当这个带头大哥。但当大哥，你是要有实力，而不只是想象力。腾讯搞生态，他牛逼啊，以社交为例，在他的地盘，谁与争锋?你要在那个领域吃饭，不想跟他生态都不行啊。苹果、阿里，搞生态，也都有自己牛逼到无可替代的核心。