品牌战略服饰行业两件事情吸引了人们的目光。
8月30日，海澜之家和天猫联合举行了“海澜之家&天猫新零售战略合作发布会”。海澜之家旗下5000家线下门店，将全面升级为新零售“智慧门店”。
一天后，美特斯邦威(以下简称美邦)旗下App“有范”，正式结束了2年4个月的使命，停止运营。
美邦和海澜之家的经营模式很像，他们都是将生产和销售外包，自己只保留产品研发、品牌运营的轻资产模式。为什么在2017年的夏末，一个选择收缩自己的互联网战线，另一个却进一步拥抱互联网?
就本质而言，零售的每一次变革都是对供应链的变革。从供应链角度出发，我们可以看到这两家服饰企业的电商发展状况，以及电商业务和整体供应链之间的相互影响。
美邦：受累供应链
美邦是最早“触电”的服饰企业之一。早在2008年就开设了淘宝店，并且在2010年上线了自己的“邦购网”，但随之而来的是越来越复杂的供应链问题。
渠道之间纷争不断
美邦最初以加盟店进行渠道拓展，后来为了加强对渠道的控制，开始建立自营店。这也成为了日后矛盾的导火索。由于直营店可以获得更多的折扣，比如加盟店在打八折的时候，直营店可以打五到六折，直营店在竞争中更占优势。
可能是由于资本所带来的压力，美邦在上市后对加盟商的态度开始强硬，要求他们每年的下单量要有25%的增长。也许在美邦眼里，商品就算卖不掉也是烂在加盟商的仓库里，不会对自己造成损失。
在这种矛盾没有得到有效解决的时候，美邦就匆匆上线了自己的电商平台邦购网，并且推出了AMPM，这一专供线上的品牌。过快扩张，严重加大了公司的库存压力。
自2008年上市后，美邦的存货占比从14.5%一路上扬，最高时一度达到29.7%。
线上获得的价格折扣甚至比直营店还要低，这打击了线下门店，令他们库存增加。不同的渠道使用各自独立的供应链，彼此信息不通，库存不共享，这也增加了存货。往往是没用的东西堆积如山，有用的东西却又短缺。
邦购网当时是一个独立的事业部，独立计算营收。如果美邦的商品管理部门把货发给加盟店或直营店的话，可以计入自己的KPI，但发给邦购网却不会，这导致邦购网时常出现商品短缺的现象。与此同时，公司对AMPM的前景过于乐观，在渠道还没铺完的时候，AMPM就产生了3亿元库存。
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