无印良品的中国门徒：小米有品是控，网易严选

　　在消费者看来，有品和严选撞脸，都是“无印良品”的“中国门徒”。而同门师兄弟，前不久因为一条成为“网红”的毛巾，被摆在了对立面。在“毛巾事件”爆发之后，业界关于“有品和严选必有一战”的说法铺天盖地。

　　实际上，近一年来有品和严选已经走上了两条不同方向的路。

　　这一边，严选在过去几个月“赚”足了眼球。

　　因为一条毛巾和一口锅，网易严选“名声大噪”，引发众多争论。在网易最新发布的财报中，严选成为网易业务群里的一颗新星——增长率和利润率都很抢眼。前不久，场景实验室联合《哈佛商业评论》发布的2017上半年新零售TOP10中，严选上榜。可以说，严选这半年，亦喜亦忧。

　　那一边，小米旗下的“米家有品”商城，已经悄然抹去“米家”二字，更名为“有品”。

　　小米从2013年底开始孵化生态链产品，初期是以小米品牌统一面对用户。去年3月，发布米家品牌后，生态链产品开始以米家品牌示人，与小米做区隔。

　　今年，米家有品商城上线，除了小米、米家的商品，也开始逐渐引入第三方品牌的产品，进入发展的第三个阶段。

　　有品和严选在消费者端的感受非常相似，都是在主打高质低价的商品。但是在产业链上游，两者的模式却完全不同。同为新零售的代表，现在不好断言谁的模式能够成功，谁更能代表新零售的方向。但懂懂笔记有必要对两家的模式进行一些更细地拆解，让懂懂的读者朋友们从不同维度进一步了解新零售的本质变化。

　　学无印良品，最忌学错了东西

　　在说米家有品和网易严选之前，我们不得不先说说这家被对标甚至高度“复刻”的日本品牌——无印良品。

　　无印良品创立于1983年，在日文中意为无品牌标志的好产品，在过去34年间从最早的40个商品发展到现在7000多品类，包含了衣食住行各个方面。

　　品牌形象是现在许许多多中国企业所推崇的关键词，一时之间每个人都觉得品牌无非就是形象，纷纷在品牌知名度推广这一块狠下功夫，生怕连广告都输在起跑线上。

　　而无印良品推崇的并不是品牌，也不是产品，而是一种生活方式和理念：大道至简，朴素实用。如今，这已经被认为是日本当代最具代表性的“禅之美学”。

　　无印良品从产品外部的颜色、包装一直到销售无处不在体现它的经营理念。许多无印良品的消费者都会感觉：陈列很简单，包装很简单，颜色很简单，商标也很简单。其实无印良品一直在经营中不断地摸索，不断地简化：去掉商标，去掉不必要的花哨，去掉复杂的包装……最终只剩下产品本身的功能价值。当省去的这一系列“繁琐”之后，产品就变得物美价廉了。