再次跨界：无人店能让娃哈哈重回巅峰吗?

　　一边是海水，一边是火焰，这是最好也是最差的时代。一边是阿里巴巴、腾讯、谷歌、亚马逊等新经济大公司的股票市值屡创新高，业绩持续高涨，大象也能持续跳舞;一边是宝洁、可口可乐、康师傅等传统大企业的步履蹒跚，营收或停滞不前或持续下滑，个位数的增长都成为奢望。

　　中国食品饮料业巨无霸，曾经三届中国首富宗庆后领导下的娃哈哈业绩更是惨不忍睹，2016年业绩仅仅是最辉煌时期的一半，2017年上半年同比还在持续下滑中。是坐以待毙，还是另辟战场，力挽狂澜?2017年6月底，老骥伏枥、永不言败的宗庆后对外宣布：拥抱新经济，进军风口上的无人店新零售产业!

　　这是娃哈哈自童装、奶粉、娃欧商场、白酒屡战屡败屡败屡战后的又一次跨界。宗庆后为什么要一次又一次跨界转型?是不是因为其饮料主业内外交困，颓势尽现，自我判断无力回天?

　　娃哈哈主业内外交困，颓势尽现

　　新品无力，老品乏力。曾经的娃哈哈，每1—2年都有重磅新品横空出世，儿童营养液、果奶、AD钙奶、八宝粥、纯净水、非常可乐、茶饮料、果汁饮料、爽歪歪、营养快线……公司业绩也一浪接一浪高潮迭起。而最近几年，曾经的爆品营养快线、爽歪歪、纯净水已经步入产品的衰退期，回天乏术。曾经重点新品啤儿茶爽、启力、格瓦斯、富氧水、小陈陈、Kelly One鲜榨果汁(宗馥莉旗下品牌)等产品，或市场过于细分，或定位模糊不清，或玩概念忽悠，或渠道开拓不力，均已败北。 2017年新推MIAO妙酸奶、娃哈哈果蔬酸奶、酵苏酵素饮品7大系列18个品项，还没掀起几朵浪花，就已淹没于饮品大海中。

　　渠道变迁，联销体没落。娃哈哈引以为傲的联销体经销体系，是建立在传统食品批发市场的强大辐射能力基础之上，但现在各地批发市场日渐萎缩，连锁超市、便利店、大卖场遍布城乡，天猫、京东线上超市迅猛发展。娃哈哈的联销体系事实上已经优势不再。

　　新媒体时代，传统广告几乎失效。曾经，电视权威媒体高速发展，以电视广告为核心营销传播手段的娃哈哈也一路高歌猛进，如今电视衰落、网络普及，微博、微信、自媒体蓬勃发展，娃哈哈当年电视广告狂轰滥炸的套路已经落伍，而整合营销传播、互动营销、话题性事件性公关推广却不是娃哈哈人所擅长的。宗庆后公开承认：“现在，我们这些老江湖，都不知道怎么做广告了。”

　　产品、渠道及广告，娃哈哈曾经的三板斧均已失灵，再叠加人口红利消失、饮料市场规模滞涨、消费在分层在升级(年轻人对饮料价格的敏感性降低，娃哈哈征战沙场的价格利器越来越无用武之地)等种种不利因素，宗庆后或许判断自己的饮料主业大势已去，客观理智而奋发图强的他不得不持续跨界转型升级。