品牌战略打火机行业
杰克·特劳特早在2011年就说过：“中国正处于一个至关重要的十字路口。制造廉价产品使中国有了很大发展，但上升的劳动力成本、环境问题、收入不平等以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。”特劳特认为，继续制造更廉价的产品只会是死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低。
消费者用个性化需求倒逼传统行业提高产品品质，政府用去产能政策倒逼传统行业进行转型升级，信息化技术为传统行业改革营运模式提供了基础，新零售的崛起倒逼传统行业进行大数据改造。
打火机作为“中国制造”极具代表性的传统行业，其崛起、兴盛乃至如今的举步维艰，都真实折射出中国传统行业在产业转型和消费升级过程中陷入的种种困局。
浙江、广东、湖南是国内打火机行业传统三大生产基地，但各有偏重。其中，温州在1990年代国产打火机行业的鼎盛时期，生产企业一度高达3000余家，占当时全球打火机80%的产能，在国际上强势到让曾经的“打火机王国”日本只剩不到10家打火机生产企业，韩国、中国台湾60%以上的打火机企业停产，逼得日韩打火机品牌将生产线转移到温州，贴牌生产。即便如此，国内仍然未能出现如ZIPPO、DUPONT这样的在消费层面人所共知的高端打火机品牌，有限的几个规模品牌仍然局限在流通领域，并未被消费者所熟知。
CR法案、欧盟的反倾销调查虽已远去，但是对打火机行业的冲击和影响尚未结束，价格优势在核心专利缺失、品牌竞争力薄弱的背景下，越发不值一提，毕竟，没了“中国工厂”，还有“东南亚工厂”，还有“非洲工厂”。国内打火机制造行业自2012年前后已展开各种转型升级的探索，但仍阻挡不了出口下滑、市场萎缩的态势。
变无可变中的变数
“真正的革命并不是正午的吹号游行，也不会出现在晚间6点的新闻报道中。真正的革命会在午夜悄无声息地到来。”
2018年刚刚过半，北上广深等城市的许多便利店和街头小店柜台上齐刷刷地出现了一种陈列惹眼、款式出挑的打火机，身边的潮人类、白领青年、大学生、时尚达人开始人手一支。业内人士发现这种名为ZENGAZ(英伽)的打火机高密度占据了人们的视线。ZENGAZ以一种让业内外瞠目结舌的方式，展示出与众不同的生命力和市场模式。它绚丽的图案和极其个性化的设计背后，是让业内人士为之激动的机遇和无限可能。它是中国打火机行业在沉寂中等待多年的那个“变无可变中的变数”。
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