并入阿里 高德地图成了棋子？

　　2014年2月，正是春寒料峭、乍暖还寒之时，国内电子地图服务商高德在锣鸣鼓噪中高调“嫁入”豪门阿里巴巴，被后者全资收购。此后，高德火速退市，并入阿里巴巴集团，成为其子公司。

　　高德与阿里巴巴，一个拥有移动互联网入口凭证——手机地图，一个拥有庞大的资金流和强势平台。产品与资金的结合，让这场交易看似更像完美的联姻。然而，并入阿里巴巴后，高德却并未如自己期待，也并未如外界预料，有如神助，获得高速成长，反而在与自己的老对手百度地图的竞争中，差距愈拉愈大。

　　外界评论，这是高德战略的失误。诚然，在收购前向O2O转型，收购后却放弃O2O，此后，再度开放O2O接口，摇摆不定的战略使高德进一步错失移动互联网红利带来的发展良机。

　　然而，决意向O2O转型的高德，为何会主动放弃此前的努力呢?不得不说，这跟阿里巴巴本身的战略息息相关。

　　收购前：战略吻合，情投意合

　　高德最初是一家软件公司，成立于2002年8月，彼时，移动互联网大潮还远未到来，而高德已经在一片高歌猛进之中发展，盈利状况良好，成为车载导航领域的佼佼者。

　　市场在瞬间就能千变万化。企业不仅要有自己的发展步调，而且适时调整自己的策略也是必要的。2008年，高德预见到移动互联网的契机，迅速推出了智能手机的迷你地图，2009年9月又推出收费的iOS版本。而高德后来最主要的竞争对手——百度手机地图，直到2011年才推出手机版本。

　　但是，随着移动互联网时代的全面到来，手机地图不只是一个工具，而它基于用户地理位置的服务才是移动互联网重要的入口。谁占据了这个入口，谁就可能掌控将来的移动互联网生态。

　　后来居上的百度地图显然看到了这一点。2012年10月，百度地图产品部门升级为LBS(基于位置的服务)事业部，将百度地图作为流量入口，布局线下，先后推出大量O2O本地生活服务。

　　最先布局移动互联网的高德也看到了这一趋势。在2012年末，原高德CEO成从武向媒体表示，高德将从B2B转向B2C，将手机地图打造成O2O入口。同年，高德地图增加了查看好友地点、分享地点、餐馆点评等功能，提供社交与生活服务。

　　对互联网公司而言，要向移动互联网转型，就意味着新业务的拓展，而这需要实力雄厚的资金。但是，随着移动互联网的蓬勃兴起，高德的车载导航也同样受到了冲击。另外，作为一家传统的软件提供商，高德不仅需要大量的资金支撑未来的业务拓展，而且公司从上到下都需要转换思维，从传统的软件思维转变为互联网思维。

　　这让高德的转型，显得尤为艰难。而被大型互联网企业收购，则是唯一的捷径。