企政风采 首旅如家酒店集团以数字流场景的高科技形式，展现整合后的集团已逐步实现产品全系列、信息全覆盖、会员全流通、价值全方位等战略部署。
近些年，国内酒店产业格局动荡，形成一股并购热潮——先后有锦江牵手维也纳、首旅私有化如家、海航收购卡尔森、万豪收购喜达屋等，期望使企业规模壮大，成为稳增长、调结构的一条捷径。然而，兼并收购从来都是一把双刃剑，如果并购之后没有正确的融合方式及发展战略，反而令企业陷入“消化不良”的痼疾。
全新的首旅如家酒店集团企业形象和吉祥物正式对外亮相，分别是YES和SIR。YES代表了休闲的态度，SIR代表了商务风范，这与首旅如家酒店要打造全系列产品的酒店集团的目标相吻合。
此外，“Yes，sir”也代表了酒店服务行业的一种宾客至上的态度。其中“S”取自首旅首字母，“I”译为“我”代表首旅如家的每位用户，“R”，取自如家首字母。整体含义是指首旅如家酒店集团始终将用户放在中心，并用心为宾客服务。
2016年9月，首旅酒店集团宣布，聘任孙坚担任公司总经理职务，同时，孙坚将继续兼任如家酒店集团董事长、CEO。实际上，自2016年初首旅酒店集团和如家酒店集团合并以来，首旅与如家的整合进度与成效就备受外界关注。业界人士对这场高达110亿巨资的行业整合前途，更是众说纷纭，甚至对双方的品牌资源进行良好整合，提出质疑。
孙坚2016年在接受记者采访时表示，新的酒店集团将以如家一如既往贯彻的市场化运作方式，融合首旅酒店中高端的优势，实施“向存量要发展、向整合要发展、向创新要发展”的战略，持续发力中高端酒店市场。
2017年2月28日首旅酒店股东大会审议通过，公司中文全称修改为：北京首旅如家酒店(集团)股份有限公司。经过九个月时间的深度融合，全新的首旅如家酒店集团隆重亮相——3月28日，首旅如家酒店集团在北京发布全新企业形象、全新会员体系和全新吉祥物，与此同时首旅如家酒店集团高层集体亮相，并对外正式揭晓新成立的三大事业部及最新产品。发布会现场，首旅如家酒店集团以数字流场景的高科技形式，展现整合后的集团已逐步实现产品全系列、信息全覆盖、会员全流通、价值全方位等战略部署。
至此，首旅和如家的阶段性整合也正式宣告完成。
新品牌
覆盖全系列酒店业务重点突破中高端市场
整合之后，首旅如家的品牌价值链被打破，面临重构。之前，首旅和如家各自都建立了稳定而健全的品牌谱系，且在业务领域、经营定位、品牌策略等方面存在明显差异。双方庞大的品牌系如何整合?这是战略整合之后，新首旅如家和总经理孙坚面临的难题及考验。
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