企政风采以国家安全为由被否决，阿里对 MoneyGram(全球第二大的美国汇款公司)8.8亿美元的并购案，于2018年的第2天宣告失败。
有别于美国政府的戒备心态，追逐经济回报的美国投资者，给出了更符合他们实际利益的理性选票。3日之后，在全球64家優秀企业中，阿里经投资机构和基金经理的6轮投票，最终被选为“最值得投资并长线持有10年”的公司。
这是美国知名风险投资数据分析公司CB Insights，按照NBA季后赛规则组织的一次评选。入围企业包括苹果、谷歌、Facebook和特斯拉等科技明星，通用电气、大众、高盛和星巴克等传统巨头，以及BAT等中国科技公司。
阿里之外，腾讯、百度、京东、小米、滴滴和今日头条等纷纷入选，但它们的境遇各不相同：京东、今日头条分别败给迪斯尼与Airbnb，首轮出局;滴滴、小米战胜索尼和Snapchat后，在8强赛中败给了Uber和苹果;百度战胜了摩根大通、优步，却在1/4决赛败给了老冤家谷歌;腾讯打败Stripe和英特尔后，倒在亚马逊的战地。阿里过关斩将，完胜诺华制药、迪斯尼、特斯拉和苹果，并在1月5日的最终投票轮中击退了亚马逊。
既然此次赛事是仿照NBA季后赛模式，今天不妨通过对比不同NBA球队的战术和运营思路，分析一下不同公司的商业逻辑，以及阿里和亚马逊为何会师决赛。
骑士VS勇士：模式之争
作为科技公司之间的对决，技术是最直接的“能力值”。而当今最前沿的AI技术，理应是衡量技术值的参照物。
AI的头部梯队，无疑是微软和谷歌。但就在去年，陆奇在接受《连线》杂志采访时直言不讳：谷歌和微软的路径都错了，亚马逊是对的。
“我4年半前开始开发Cortana，当时我们觉得亚马逊技术很落后，但在AI竞争过程中，更重要的是把握正确的应用场景和生态系统。谷歌和微软的技术大幅领先亚马逊，但今天亚马逊Alexa生态系统遥遥领先美国其他企业。这是因为他们找对了场景，找对了设备。”
事实上，在不少美国投资经理眼中，微软和谷歌的商业路径更像一种“中心化创新”，底层技术基础非常牢固，但缺乏向外辐射的能力。
而科技领域最佳的商业路径，应该是打造生态系统，完成分布式网络化创新。纵观全球科技巨头，将后者体现得最淋漓尽致的，是阿里和亚马逊。
中心化与分布式
在这样的商业路径打造中，首先要搞清楚什么是中心化创新和分布式创新。
2017年NBA总决赛第三场上半场，骑士主场迎战勇士。骑士当家球星詹姆斯半场狂砍近30分，骑士却半场落后。篮球评论员杨毅说，詹姆斯可能是世界上最好的篮球运动员，但勇士才是最好的球队。
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