面对新市场，小团队怎样才能赢？

　　从团购到O2O到直播，胜出的都是新创公司而非老牌公司，它们怎么赢?

　　近几年来，万众创新的环境迅速形成。不久之前，募资还是件很困难的事情，要想判断人们是否会为某个商品买单往往毫无头绪，开发新产品也总是缓慢而笨拙，吸引大批顾客的策略也耗资不菲。这些障碍随着投资明星马克· 安德森(Marc Andreessen)的那句名言——“软件正在吞噬整个世界”而纷纷瓦解。

　　安德森于2011 年8 月在《华尔街日报》上发表了一篇文章，文章指出，越来越多的各式各样的产品和服务正在以数据代码的形式扩散。他表示，在互联网泡沫过去十年之后，基础设施终于为将软件直接抵达商业和顾客做好了准备，通过互联网，使其抵达笔记本、手机、平板电脑以及日益增长的样式繁多的所谓“智能设备”，如电子阅读器、腕表和媒体播放器。

　　图书行业是一个明显的例子。曾经几何，巴诺书店见证了爱书人蜂拥而至抢购最新畅销书的场景，现在这些爱书人从亚马逊网站下载电子书，在他们的kindle 阅读器上阅读——不再有纸质书、不再有驾驶、不再有一砖一瓦的实体商店，同样的场景也发生在其他所有的出版行业——报纸、杂志、地图、音乐、电影和游戏，但是不仅限于此;Facebook 和Google+这对兄弟正在取代人们以往面对面的社交活动;Coursera、可汗学院和Udacity 正在取代学校;摄影已经通过手机和在线储存设备变成了数码记录;电话接口被Skype、FaceTime 和Google Voice 分而吞并。随着3D 打印技术的快速发展和成本的日益降低，未来可以下载打印小孩并不是什么遥远的想象。家具不再是从当地零售店运回家或网上购买，而是可以进行打印。

　　通过各种无所不在的手机、云和社会网络所带来的软件升级，从根本上改变了创业者的生态。传统规则不再玩得转。任何创新战略都需要基于这个全新环境中的五大原则进行考虑：

　　1. 市场变化无法预测;

　　2. 小团队能创造无限价值;

　　3. 新市场是赢者通吃;

　　4. 速度是唯一的竞争优势;

　　5. 每一个成功的背后，都意味着无数的失败。

　　市场变化无法预测

　　克莱顿· 克里斯坦森(Clayton Christensen)第一个谈到，颠覆式创新的市场价值在人们发明的时候往往无从了解，而今天却比以往更甚。尤其是在新的平台能让市场发生更加难以预测的变化。

　　克里斯坦森描绘出了颠覆式创新与维持性创新之间的明确界限，但是有些区别不再明显。如果很多新的产品不能被归入以上两类中的任何一类，便可被归类为波浪式创新(rippling Innovation)。我们在精益创业圈内的好朋友布兰特· 库柏(Brandt Cooperation)也认为，这个说法很好地描述了那些建立在作为开源开发平台的产品和服务之上的开发。