经济电商原标题：回力：老国货的新活法
老国货的复兴之路虽然面临很多问题，但任何一个因素都有可能成为企业发展的突破口。
回力近年来的发展，对于那些已淡出人们视线、活得并不轻松的老品牌来说，有着普适的参考价值。
从民工鞋到WARRIOR
回力作为上世纪七八十年代的运动鞋代表品牌，一度风靡全国，然而在1990年代的市场经济冲击下却日渐没落，直至2000年，破产重组。幸运的是，上海回力鞋业总厂宣告破产后，“回力”商标转至上海华谊(集团)公司保全，随后成立了上海回力鞋业有限公司。2000-2008年，回力企业增长缓慢，销售收入一直在1.2亿元人民币徘徊，处于发展的低谷期，其顾客也主要集中在40岁以上的群体，回力鞋被戏称为“民工鞋”。
终于，2008年奥运东风吹来之时，转机出现，回力的身影又出现在大街小巷。2010年是上海世博年，回力重返一线商圈，以品牌的英文名“WARRIOR”为视觉导入，开拓高端品牌线。当年，公司销售额、利润总额同比分别增长50%、30%;从2010年到2014年，回力的销售收入和利润总额平均增幅分别达到28%和33%，在全国有超过1000家回力专卖店和专柜，销售额近7亿元。
数次转型 重新定位
面对新形势，回力企业立志转型创新，在新时期谋求打赢市场。
一、两次转型
1.从生产型到品牌运营
原厂关闭后，回力深刻意识到以往陈旧的模式在市场经济体制下是无法生存的，经过深思熟虑，回力效仿耐克等公司的虚拟化经营，改用了新的经营模式——“两头在内，一头在外”，即产品研发、品牌管理和营销总部在上海，产品生产全部外包给外地更具成本优势的生产厂家。
新回力企业的品牌运作模式在激烈的市场竞争中体现了一定的优势，把控了技术研发和市场网络的高附加产业链阶段，而将附加值低的生产加工产业链，交由社会资源解决，提高了企业自身的创新能力和抗风险能力。
从鞋厂变成公司、从生产型企业转变为品牌运营的贸易型企业，是回力的第一次转型。
2.从大批发到授权经营
虽然有了第一次转型，但回力的经营仍然艰难。主要是因为回力的营销模式仍然以大批发为主，产品毛利遭受生产商和批发商的两头挤压，品牌价值很难真正体现。2008年时，一阵海外风及时吹来，好莱坞明星脚穿酷似回力的中国风飞跃鞋，大受欢迎，这带动回力这个老国货品牌也着实“火”了一把，同时推动了回力的第二次转型。
2008年的奥运会和2010年的世博会，给回力创造了大量曝光和宣传的机会。这家老国货有了自己的市场推广部。回力再次审视自身的运作模式，吸取国内外品牌运作公司的经验，提高自身品牌内涵和核心竞争力。
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