《迈向高质量发展的“长虹辩证法”》系列之三

高质量发展，是建业60周年的长虹“再出发”的总体经营思路。良性增长，则是2018年提出的具体目标之一。按照计划，长虹控股公司今年预计将持续跨百亿增长,经营性利润有望持续攀升。

“持续增收，保持良性增长，对长虹这样体量的制造企业来说，并非一件易事。”在中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋看来，一方面长虹要在行业整体不景气的背景下奋力保持传统业务的增长，一方面又要勇闯更多新领域去积极开拓新增长引擎。好在，目前长虹已找准自身发展定位，家电业务等进入良性增长轨道，新兴业务业绩释放苗头初现。

立足当下，面向未来，长虹开启新一轮良性增长， 如何进一步理解好、处理好“ 稳”和“进”的关系，显得尤为重要。

“稳”是大局，是不断进取的基础

全国经济发展迈入新时代，坚持稳中求进，是呼应高质量发展的新要求。把握稳中求进，首先需要明确“稳”是什么，“进”是什么。对长虹而言，同样如此。

“稳”是大局，是一切“进”的基础。稳，首先体现在业绩企稳回升。2016年，长虹营收破千亿；2017年营收达到 1170.21 亿元；今年预计持续跨百亿增长……

稳，还体现在蹄疾步稳的改革举措上。国企改革进入“深水区”，长虹一直在省内保持领跑态势。2014年，长虹成为四川新一轮国资国企改革的首批综合改革试点企业之一。长虹集团正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司。

2017年，长虹改革更是迎来前所未有的力度。按照“一企一策”的原则，绵阳市委市政府对长虹人事、投资、财务等事项进一步授权。人事方面，除了董事长、党委书记、党委副书记（纪委书记）、监事会主席的任（兼）职外，其余职位均采取市场化选聘；投资方面，国内10亿元人民币以内、境外1亿美元以内的主业投资项目均由控股公司自行决策，长虹自主决策范围更大，市场反应速度及决策效率更快。

稳，更体现在人才队伍不断凝聚的发展信心上。事实上，这也是深化改革激发出的新活力。

持续强化“竞争择优”用人机制，打造“业绩说话、能上能下”的刚性绩效文化。2017年，打破内部攀比、盲目满足的“大锅饭”观念，确立“KPI管工资、经营业绩管分享、行业地位管晋升”激励理念，长虹控股高管由20人缩减到13人，其中2名高管因工作表现和业绩被直接免职，子公司高管团队整体优化比例达19.7%，基层干部优化率超过30%。与此同时，因业绩优秀，两名“70后”被董事会聘任为公司高管，27名平均年龄32岁的年轻人才充实到干部队伍。